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Il progetto complessivo per la fornitura di attrezzature speciali in acciaio inossidabile a un cliente del Sichuan è stato avviato simultaneamente ai progetti di supporto appaltati da MCC Capital Engineering & Research Inc. (MCC CERI).

Di recente, si sono tenuti contemporaneamente gli incontri di avvio per tre progetti: il progetto di soluzione complessiva per apparecchiature speciali in acciaio inossidabile per un cliente del Sichuan, il progetto del forno di raffinazione del Fujian e il progetto del forno di raffinazione dell'Hebei (entrambi con appalto EPC generale affidato a MCC CERI). Concentrandosi sui punti chiave della fase preparatoria, i tre incontri hanno sistematicamente definito le attività di promozione, ponendo solide basi per la corretta implementazione delle fasi successive del progetto.

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Le riunioni di avvio si sono concentrate su tre compiti principali con sforzi precisi:

— Definire ufficialmente la struttura del team di progetto, perfezionare l'elenco delle responsabilità e delle autorità per ogni posizione e garantire che le responsabilità siano pienamente assegnate a ogni posizione e a ogni individuo a tutti i livelli;

— Organizzare i dipartimenti competenti per discutere congiuntamente le tappe fondamentali del programma di costruzione, formulare programmi dettagliati a fasi in combinazione con le caratteristiche tecniche della costruzione del forno di raffinazione e identificare e mitigare in modo proattivo i potenziali rischi di ritardo nella pianificazione;

— Condurre discussioni approfondite su questioni chiave quali il collegamento tecnico del progetto, la garanzia delle risorse di costruzione e il controllo della qualità e della sicurezza, nonché chiarire le regole dettagliate per la collaborazione intersettoriale.

Il responsabile del team di progetto MCC CERI ha sottolineato durante la riunione che la costruzione di forni di raffinazione richiede elevati standard tecnici e una stretta integrazione dei processi. Il team di progetto deve promuovere il collegamento tra i dipartimenti di progettazione, costruzione e tecnici, monitorare attentamente le principali tappe del programma, prevedere in modo proattivo le difficoltà tecniche nei processi chiave e formulare le relative soluzioni. Il responsabile del progetto del Sichuan ha inoltre affermato che tutti i dettagli preparatori saranno realizzati attraverso un'efficace collaborazione e la messa in comune degli sforzi di tutte le parti per far progredire la costruzione del progetto.

Grazie alla definizione chiara delle divisioni dei compiti, al perfezionamento dei piani e alla creazione di un consenso, le riunioni di avvio hanno stabilito un quadro di riferimento efficace per la promozione dei tre progetti. Partendo da questa preparazione e implementazione, i membri del team di progetto promuoveranno con fermezza l'esecuzione dei compiti, garantendo che i progetti procedano in modo ordinato e come previsto, adoperandosi per raggiungere gli obiettivi di costruzione nel più breve tempo possibile e per realizzare progetti di alta qualità.


Data di pubblicazione: 11 dicembre 2025